품질원가 원가관리회계책에서 제일 끝부분에 챕터가 있다. 이 부분은 시험에 잘 안나온다고 표시되어 있는데, 부분이 2021년에 이어서 올해도 출제가 되었다. 단, 2023년도에는 단순한 품질원가 계산이 아닌 에 대해 출제가 되었다. 최근의 출제경향을 보면 동일한 주제가 출제가 되고 있지만, 그 주제에 대해 확실히 이해해야만 풀 수 있는 응용문제가 출제된다는 것이다. 품질원가 부분은 어려운 부분은 아니므로 가지고 가자. 통제원가 실패원가 예방원가 평가원가 내부실패원가 외부실패원가 공급업체(납품업체) 평가 신재료테스트 품질교육훈련 원재료검사 완제품검사 제품품질검사 공손품 불량품 폐기 공정중단 (공손품) 재작업 A/S(보증수리) 손해배상 회사이미지훼손 반품 재작업 고객서비서센터 운영 예제) 더보기 풀이) 활동 ..
제조원가의 흐름 원재료 → 재공품 → 제품 (차변) 당기총제조원가 = 직접재료원가(DM) + 직접노무원가(DL) + 제조간접원가(OH) (DM + DL = 기본원가(Prime Cost), DL+OH = 가공원가(전환원가)) (대변) 당기제품제조원가 = 기초재공품원가 + 당기총제조원가 - 기말재공품원가 매출원가 = 기초제품재고액 + 당기제품제조원가 - 기말제품재고액 생산형태 원가측정시점 개별원가계산(ABC) 종합원가계산(결합) 실제원가계산: 결산 후 실제원가로 원가계산 정상원가계산: 1/1일에 OH배부율을 미리 정해서 원가계산 표준원가계산: 1/1일에 모든 원가를 미리 정해서 원가계산 개별원가계산 ex)조선업, 항공기, 서비스업(회계, 컨설팅) 제조간접원가 배부율 = 배부대상 제조간접원가 / 배부기준의 수..
보조부문의 제조간접원가 배부 보조부문에서 발생하는 원가를 변동원가와 고정원가로 구분하는지 여부에 따라 단일배분율법과 이중배분율법이 있다. 복수의 보조부문이 존재하는 경우, 직접배분법과 단계배분법, 상호배분법 방식이 있다. 단일배분율법과 이중배분율법 보조부문의 제조간접원가 배부 배부기준 단일배분율법 실제사용량 이중배분율법(변동원가) 실제사용량 이중배분율법(고정원가) 최대사용량 예제) 더보기 풀이) 동력부문 절단부문 배분된 원가 단일배분율법 540,000 실제사용량 5:3 540,000 X 5/8=337,500 이중배분율법 240,000(변동OH) 실제사용량 5:3 240,000 X 5/8 =150,000 이중배분율법 300,000(고정OH) 최대사용량 5:5 150,000 단계배부법 단계배부법은 보조부문의..
원재료, 재공품, 제품 계정 간의 관계를 이해해야 한다. 예제 1) 풀이) 기초원가(prime cost) = DM + DL 전환원가(conversion cost) = DL + OH ① 원재료 계정에서 당기 매입이 83,000이므로, 원재료 사용은 (27,000+83,000) - 9,000 = 101,000이다. ② 재공품 계정에서 당기투입은 (DM + DL + OH) = 511,000 101,000(DM) + DL = 306,000, DL = 205,000 (205,000(DL) + OH) x 50% = OH, OH = 205,000 당기 제품제조원가 = 30,000(기초) + 511,000 - 15,000(기말) = 526,000 ③ 제품 계정에서 당기 매출원가 = 35,000(기초) + 526,000..
제한된 자원(제약자원)이 하나인 경우에는 제품단위당 공헌이익이 큰 제품에 제약자원을 먼저 사용하는 것이 아니라 제약자원단위당 공헌이익이 큰 제품에 제약자원을 먼저 사용하여야 기업의 이익을 극대화 할 수 있다. 예제 1) (주)종로는 A제품과 B제품을 생산하여 판매하고 있으며 제품별 자료는 다음과 같다. A제품 B제품 단위당 판매가격 620 440 단위당 직접재료원가 200 140 단위당 직접노무원가 150 100 단위당 변동제조간접원가(기계시간당 배부율 40원) 120 80 단위당 변동판매관리비 30 20 수요량 2,000단위 3,000단위 고정제조간접원가와 고정판매관리비는 각각 500,000과 100,000원이다. (주)종로는 범용기계장치를 이용하여 제품을 생산하며 이용할 수 있는 기계시간은 9,000..
CVP 분석 CVP분석이란 원가(Cost), 조업도(Volume), 이익(Profit) 간의 관계를 분석하는 경영관리기법이다. 총수익 (TR) = 판매단가(p) x 판매수량(Q) 총원가 (TC) = VC + FC = [단위당변동원가 x 판매수량(Q)] + FC CVP 분석을 통해 손익분기점(BEP) 및 안전한계율(Margin of Safety)을 구할 수 있다. 공헌이익 손익계산서 매출 (S) p x Q (-) 변동원가 (V) v x Q --------------------------- ---------------------------------------- 공헌이익(CM) (p - v) x Q = cm x Q (-) 고정원가(F) F --------------------------- ----------..